Seniorpolitikk og tilretteleggelse i Tolletaten
- NT Nett
- 10. juni
- 3 min lesing
Norsk Tollerforbund vil med dette ta initiativ til et samarbeid om en ny, fremtidsrettet og mer inkluderende seniorpolitikk.
NT mener det er behov for større grad av tilretteleggelse av arbeidsoppgaver for ansatte som av varierende årsaker ikke kan utføre oppgaver av krevende fysisk karakter, herunder pålagt AT/OC trening.
Aldersfordeling i Tolletaten
Tolletaten står i likhet med resten av det norske samfunnet, overfor en økende andel senioransatte. Flere som i dag er operative har underveis pådratt seg fysiske begrensninger og utfordringer som gjør hverdagen vanskelig. Denne gruppen av ansatte besitter betydelig kompetanse, erfaring og en grad av lojalitet som er avgjørende for arbeidskvalitet, kompetanseoverføring og til sist etatens måloppnåelse.
Dagens praksis innebærer at ansatte, uavhengig av alder og fysisk forutsetning, i stor grad forventes å delta på obligatorisk trening og å fortsette å utføre oppgaver som stiller betydelige fysiske krav. Dette skaper utfordringer for ansatte som ikke lenger har forutsetninger for å oppfylle hele eller deler av disse kravene.
Norsk Tollerforbund har utarbeidet oversikter over dagens situasjon i etaten, og et overslag over aldersutviklingen om tre, fem og ti år.
GD har flest mellom 31-40, mens både VD og SD har flest mellom 51-60.
Dagens rammer for seniorpolitikk har store mangler
Norsk Tollerforbund er av den oppfatning at dagens seniorpolitikk (eller mangel på en helhetlig og oppdatert seniorpolitikk) ikke gir de nødvendige rammene for individuell tilrettelegging, differensiering av krav til deltakelse på treninger, eller for alternative oppgaver for ansatte med nedsatt fysisk kapasitet.
NT har gjort en undersøkelse blant sine tillitsvalgte ute i områdene rundt i landet, og tilbakemeldingene herfra er at dersom det er behov for tilrettelegging, så gjøres dette som en muntlig ordning mellom den ansatte og nærmeste leder. NT ser også i økende grad at det ikke gjøres tilstrekkelig tiltak i forhold til tilrettelegging, og det viser nettopp at etaten ikke har en senior- og tilretteleggingspolitikk som fungerer.
NT vil også bemerke at det spesielt i GD gjennom årene har blitt mindre og mindre mulighet for ansatte å søke seg til stillinger eller funksjoner som ikke medfører turnustjeneste. Dette har Norsk Tollerforbund tidligere advart om at kunne bli en utfordring sett opp imot etatens aldrende arbeidsstokk.
Et annet moment som har dukket opp gjennom årene, er ledere som underveis kjenner på manglende motivasjon og initiativ til å gjøre en best mulig jobb. Her bør det kanskje også sees på alternative løsninger for retrettmuligheter for disse.
Ta utfordringene på alvor
NT mener ny senior- og tilretteleggingspolitikk blant annet må ta hensyn til at fysisk kapasitet kan endre seg med alder, og at sykdom eller andre forhold kan gi begrensninger. Arbeidsoppgaver og krav til deltakelse på trening skal vurderes individuelt. Ingen ansatte skal måtte delta i aktiviteter som kan være skadelige for helsen eller forverre medisinske plager. Det skal være mulig å velge andre former for trening, få tilpassede krav eller fritak når det er faglig og helsemessig begrunnet. Målet er å legge til rette for at seniorer og ansatte med fysiske begrensninger kan bli lenger i jobb.
Norsk Tollerforbund mener at Tolletaten må ta ansvaret som en ansvarlig arbeidsgiver, og dermed ta disse utfordringene på alvor. Konsekvensene av å ignorere denne utviklingen vil blant annet kunne lede til høyere sykefravær og økt bruk av helserelaterte ytelser. Det kan også føre til at erfarne ansatte slutter tidlig eller blir uføre, noe som kan medføre tap av kritisk tollfaglig kompetanse. Det kan også medføre at arbeidsmiljøet forringes, og at tillit mellom ansatte og ledelse svekkes. I tillegg vil arbeidsgiver bære risikoen for at IA-avtalen ikke følges etter intensjonene, og at kravene i arbeidsmiljøloven om tilrettelegging ikke ivaretas.
Norsk Tollerforbund anbefaler med dette at etatens ledelse setter i gang arbeidet med å utarbeide en ny seniorpolitikk i samarbeid med tillitsvalgte, verneombud og evt. bedriftshelsetjeneste.
Politikken bør forankres i virksomhetens HMS-arbeid og munne ut i klare retningslinjer for tilrettelegging, vurdering og oppfølging av seniorer og ansatte med fysiske begrensinger.
Se også Norsk Tollerforbunds Fagpolitiske plattform (pilar II og III) hvor NTs seniorpolitikk er forankret:
Kommentarer